Проекты

• Повышение прозрачности и управляемости сбытовых процессов для руководства за счет их регламентации и ввода необходимых инструментов контроля

• Проект оптимальной структуры коммерческой службы
• Перечень показателей оценки результативности, направленный на стимулирование продаж
• Внедренные в практику работы компании инструменты управления сбытовыми отделами

Усиление коммерческой активности за счет реализации плана мероприятий:

• запуск и продвижение сайта комбината
• открытие розничного магазина
• ввод недостающих функций и перераспределение ответственности за работу с клиентами

• Повышение эффективности продаж за счет оптимального распределения ответственности за работу с клиентами и выстраивания системы развития клиентов

• Повышение прозрачности работы компании для собственников, формирование достоверной и полноценной отчетности для принятия управленческих решений
• Повышение скорости и качества выполнения бизнес-процессов
• Повышение качества персонала и эффективности работы сотрудников за счет внедрения регулярных и управляемых HR процессов

• Внедренная модель организационной структуры «как надо» и регламентов работы подразделений
• Повышение эффективности работы сотрудников за счет оптимального разграничения функций, полномочий и ответственности

• Снижение сбоев в работе Рекламной службы за счет более четкого распределения ответственности,
• Усиление активности новых направлений привлечения рекламы за счет выделения необходимых функций
• Повышение эффективности взаимодействия Рекламной службы и Издательства

• Повышение скорости выполнения работ, снижение срывов сроков исполнения заказов за счет оптимального разграничения функций, полномочий и ответственности
• Повышение прозрачности работы компании для руководства

• Внедренный стандарт организации направления регулярного сопровождения клиентов для партнерской сети 1С

Внедренные в качестве стандартов работы партнерской сети 1С:

• Типовые модели процессов бухгалтерского обслуживания
• Система KPI для основных ролей, выполняющих бизнес-процессы

• Повышение прозрачности в управлении бизнес-процессами МТО для руководства
• Полное и корректное Техническое Задание на внедрение ERP системы, соответствующее бизнес-требованиям компании

• Повышение прозрачности в управлении бизнес-процессами компании для руководства
• Полное и корректное Техническое Задание на внедрение ERP системы, соответствующее бизнес-требованиям компании

Модель внутрикорпоративных коммуникаций, включающая в себя:

• оптимальные каналы вертикальных и горизонтальных коммуникаций в зависимости от содержания информации
• способы подачи информации для различных категорий  персонала

• Расширение присутствия компании на рынке, открытие новых филиалов, увеличение объемов продаж и расширение клиентской базы, в т.ч. в кризис 1998 года
• Повышение качества персонала за счет регулярных и управляемых HR процессов

1. Повышение рентабельности бизнеса за счет:

• сокращения зон неконтролируемых потерь,
• внедрения системы финансового анализа и планирования, процедур регулярного контроля и оценки эффективности работы подразделений
• закрытия нерентабельных направлений и сокращения неприоритетных продуктовых групп

2. Открытие первого в регионе супермаркета Премиум-класса, развитие филиальной сети в ключевых городах региона
3. Повышение эффективности работы персонала за счет:

• повышения квалификации персонала, оптимальной кадровой расстановки, формирования кадрового резерва
• нацеленности мотивации сотрудников на достижение целей компании за счет прозрачной системы материального стимулирования
• снижения неудовлетворенности и конфликтных ситуаций по поводу критериев премирования

• Повышение прозрачности работы компании для собственников, формирование достоверной и полноценной отчетности для принятия управленческих решений
• Повышение скорости и качества выполнения бизнес-процессов, выявление дополнительных ресурсов для развития и масштабирования компании за счет сокращения зон неконтролируемых потерь
• Повышение качества персонала и эффективности работы сотрудников за счет внедрения регулярных и управляемых HR процессов